2014年2月19日—2月25日，集團(tuán)公司利用每個工作日的上午在公司西五樓會議室召開了2013年度機(jī)關(guān)部室人員述職會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體員工及各分公司、子公司的代表參加了會議。
在為期5個半天的會議中，機(jī)關(guān)38名述職人員圍繞2013年取得的工作成果、存在的問題，2014年的努力方向、達(dá)到的目標(biāo)、個人發(fā)展計劃及對部門、公司的發(fā)展建議等內(nèi)容進(jìn)行闡述。會議采取員工述職，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)依次點(diǎn)評；部門負(fù)責(zé)人述職，分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)直接點(diǎn)評的形式，整個述職過程有成績、有感動、有建議、有自省，點(diǎn)評人員不但肯定了述職人的成績和亮點(diǎn)，更是直面問題和不足，不留情面，避免了述職工作浮于形式、無法對今后的工作起到鞭策作用。
會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各述職人員根據(jù)點(diǎn)評，認(rèn)清自己的業(yè)務(wù)能力、工作關(guān)系，重新修訂個人三年規(guī)劃，在主動工作上拿出方案、落到實處，全面提升綜合素質(zhì)和工作效率。各部室要根據(jù)述職情況，結(jié)合部門間的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容，在本周內(nèi)制定出工作“魚刺圖”，為集團(tuán)公司再造工作流程提供依據(jù)。
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